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작성일 22-11-19 12:01
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레포트/경영경제
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설명
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Blue Ocean
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Table of Contents
1. 블루오션 定義(정의)
2. 블루오션과 레드오션, 퍼플오션
3. 블루오션 전략(戰略)
4. 블루오션 example(사례)
5. 結論 및 느낀점
_SLIDE_3_
Blue Ocean
Red Ocean
Purple Ocean
_SLIDE_4_
Blue Ocean
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장
Create
No competition
Opportunity
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Blue Ocean and Red ocean
블루오션
레드오션
알려져 있지 않은 시장
이미 잘 알려져 있는 시장,
즉 기존의 모든 산업
경쟁이 없는 산업, 시장
산업 경계가 이미 定義(정의)되어 있음
창조에 의한 시장 수요
기존 시장의 점유율 높이기에 노력
높은 수익과 빠른 성장의 엄청난 기회
치열한 경쟁
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Purple Ocean
퍼플오션 = 블루오션 + 레드오션
기존의 레드오션에서 발상의 전환 →
새로운 가치의 시장을 만드는 경영전략(戰略)
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Blue Ocean Strategy
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Blue ocean strategy
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략(戰略) 을 포함한 종합理論(이론)
틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략(戰略)
기존의 경영전략(戰略) 과는 다른 새로운 경영 전략(戰略)
※블루오션 전략(戰略) 의 초석 : 가치혁신 !!
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分析(분석)틀과 프레임워크를 통해 블루오션 전략(戰略) 을 수립하자!
전략(戰略) 캔버스
블루오션 전략(戰略) 을 구추하기 위한 상태分析(분석)의 진단도구이자 실행 프레임워크
Blue ocean strategy- 전략(戰略) 캔버스 와 ERRC
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分析(분석)틀과 프레임워크를 통해 블루오션 전략(戰略) 을 수립하자!
ERRC
Eliminate : 업계에서 제거…(drop)
다.
