[] SCM성공事例(DELL,삼성전기,아사히맥주)
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작성일 23-02-10 23:52
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이 단계에서 경쟁력을 보강할 수 있는 SC상의 보완점과 어떤 부분의 비효율성이 경쟁에 대해 취약한가 등을 판별한다.
외부적 SC : 여러 회사가 특정 경로(Channel)에서 협력하여 제품을 고객에게 efficacy적으로 공급
II. The Economic Impact of E-markets
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I. Introduction
순서
Supply Chain? :
III. The Building Blocks for E-markets
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설명
3. E-business Standards
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4. Roadblocks to E-Markets Adoption
1. 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다.
레포트 > 사회과학계열
재고를 최적화하고 납기를 대폭적으로 단축시켜 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공하고 비용절감, 시장확대, 고객관계 강화로 수익성 증대 및 기업가치 상승.
내부적 SC : 고객의 주문을 이행하기 위해 사내 모든 부서를 연결
다.
핵심 고객과 공급업체들을 포함한 ‘visioneering’ 세션을 통하여 globalization, channel, Shifts, 새로운 기술 등이 어떻게 원하는 공급사슬의 형태에 influence(영향)을 미칠 것인가를 고려하여 다음과 같은 질문들이 고려된다 어떤 SC factors와 수준이 고객의 구매 결정에 influence(영향)을 미치는가?무엇이 성공적인 SC를 좌우하는가?
SCM의 정의(定義)
SC평가팀을 구성하고, 이 팀이 주축이 되어 기업의 目標(목표) 수준들과 현재의 공급사슬의 능력과 성능을 비교 分析(분석)하는 것이다.
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SCM의 추진방법 - A.T.Kearney에서 제안한 4단계 방법론
IV. Conclusion
Supply Chain Management :
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1. The E-market makers - Relationship2. E-market Infrastructure
SCM의 efficacy :
상품 공급의 흐름(Supply Chain)을 보다 효율적으로 관리하는 것.
재고감축 -> 창고축소, 현금회전 -> 주가상승
2. 공급사슬의 future(미래) Vision과 目標(목표) 상태를 설 정한다.
