지식경영의 이해 및 적용방법사례(instance)연구A++
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작성일 22-09-20 20:57
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기업 활동에 있어서 우선 순위가 정해지지 않는다면 일의 중요성보다는 부서장의 말솜씨에 따라 자금 및 기타 자원이 배분될 것이다. 여기서 말하는 첩보 기본 요소들은 기업 활동에도 그대로 응용될 수 있따
첫째, 물리적 環境(환경)을 이용하라. 작전 지역은 지휘관 임의대로 넓게 잡을 수도 있지만 가급적 한정적으로 잡는 것이 좋다. 자신이 싸워야 할 곳을 탐색할 때는 가능한 한 넓은 시야로 바라보는 것부터 처음 해야 한다. 그러나 노력한 사령관의 시각은 다르다. . 우리가 강조하고자 하는 것은 상황을 보는 순서에 대한 것 이다.
주위의 環境(환경)을 적극적으로 이용하라
치밀함이 승리를 부른다
경험이 없는 척후병은 전투가 벌어질 곳의 외형, 다시 말해 지형의 생김새, 병력, 적의 움직임 같은 것들 이상은 잘 보지 못한다. 그래야 그 안에 들어 있는 모든 것을 생각하고, 그것들의 연관성을 만들어낼 수 있기 때문일것이다 연관성을 만들어냈다면 이제는 그 연관성에 살을 붙일 수도 있따 그러고 나서 이렇게 수집한 정보를 토대로 그 지역을 다시 한번 넓게 바라봐야 한다. 그는 전쟁이 벌어질 곳 전체를 하나의 그림으로써 마음속에 담고 중요한 결정에 필요한 형태와 소리를 걸러낸다. 전투가 벌어졌…(생략(省略))
다. 이렇게 폭넓은 생각이 가능한 이유는 `첩보 기본 요소` 라는 것에 충실하기 때문일것이다 대부분의 전투에서 첩보 기본 요소란 `기후와 지형에 대한 정보`, 그리고 적군의 `전력에 대한 추측` 등으로 이루어진다. 이렇게 되면 기업의 한정된 자원이 비효율적으로 사용될 가능성이 높아진다.
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지식경영의 이해 및 적용방법사례(instance)연구로 지식경영의 중요성 파악연구
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레포트/경영경제
지식경영의 이해 및 적용방법사례(instance)연구A++
순서
1. 지식경영의 이해 및 적용방법事例(사례)연구--------------------- [ 2 ~ 13 ]
1) 경영에 있어서 전략(戰略) 의 의미
2) 경영전략(戰略) 의 수립과 실행방법
3) 전략(戰略) 의 수립방법
4) 전략(戰略) 의 실천
2. 리포트 내용 ------------------------------------ [ 14 ~ 17 ]
서론
본론
conclusion
맺은말
하지만 이 말이 자세한 부분을 놓쳐도 된다는 이야기는 아닐것이다. 처음부터 너무 세세한 부분부터 따지고 들어가면 관점을 흐릴 수가 있고, 그렇게 되면 전체적인 變化(변화)를 감지하지 못하게 된다
상황을 보는 순서, 즉 우선 순위를 정하면 무엇을 먼전 해야 하는지, 그리고 자원은 어떤 식으로 배분해야 하는지 좀더 분명하게 알 수 있따 전투에 있어서도 전략(戰略) 적으로 더 중요한 곳을 공격하는 부대에 사격 지원을 해 주게 마련이다.
