foundation(창업)성공요인별 고려사항
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작성일 20-11-24 17:15
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만일 創業을 꿈꾸는 이가 봉급쟁이처럼 9시에 출근해서 5시에 퇴근하는 고정관념과, 고객에게 웃음을 파는 역할을 꺼려한다면, 그냥 그 자리에 머물러 있는 게 더 나을 것이다.
경영자 차원의 체크리스트
2. 제품
기업이 創業된 이후 장기적으로 존속 ? 성장 ? 발전하여 가려면 기업은 합리적으로 경영되어 기업을 둘러싸고 있는 環境(환경) 여건에 창조적으로 適應(적응)함으로써 탁월한 기업 경영 성과를 이룩하여야만 한다.
創業 희망자는 경영자 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다.
그런데 상당수의 기업은 그렇게 하지 못하고 創業된 지 얼마 안 되어 도산하거나 혹은 혜성처럼 급성장을 하다가 다음 단계의 環境(환경) alteration(변화) 에 適應(적응)하지 못해 사라지는 경우도 많다. 따라서 創業기업의 경영자는 기존의 상식이나 발상을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시하기도 하고, 일상의 틀에 벗어나는 파격적인 행동으로 일에 매진하며, ...
創業성공요인별 고려사항
목차
* 創業성공요인별 고려사항
Ⅰ. 경영자
Ⅱ. 제품
Ⅲ. 자금
Ⅳ. 시장
Ⅴ. 기술
Ⅵ. 경력 및 경험
Ⅶ. 경쟁
Ⅷ. 관리, 전략(strategy)
創業성공요인별 고려사항
1. 경영자
`사업은 사람이 하는 것이다`, `기업에서 가장 중요한 것은 사람이다`는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다.
創業기업의 경영자는 대개 혁신, 출자, 노동을 함께 내놓음으로써 기업을 만들고 자신의 꿈을 실현하고자 한다. 그 중에서도 創業자는 사업의 성패를 거의 대부분을 결정할 정도로 중요한 의미를 갖는다. 특히 새로 創業한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다.
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創業성공요인별 고려사항
목차
創業성공요인별 고려사항
Ⅰ. 경영자
Ⅱ. 제품
Ⅲ. 자금
Ⅳ. 시장
Ⅴ. 기술
Ⅵ. 경력 및 경험
Ⅶ. 경쟁
Ⅷ. 관리, 전략(strategy)
創業성공요인별 고려사항
1. 경영자
`사업은 사람이 하는 것이다`, `기업에서 가장 중요한 것은 사람이다`는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다. 이와 같이 성장을 거듭하면서 발전하지 못하고 사라지게 되는…(skip)
다.
創業기업의 경영자는 대개 혁신, 출자, 노동을 함께 내놓음으로써 기업을 만들고 자신의 꿈을 실현하고자 한다. 그 중에서도 創業자는 사업의 성패를 거의 대부분을 결정할 정도로 중요한 의미를 갖는다. 따라서 創業기업의 경영자는 기존의 상식이나 발상을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시하기도 하고, 일상의 틀에 벗어나는 파격적인 행동으로 일에 매진하며, 종업원을 선도하여, 유연한 처세와 장기 비전을 통해 스스로의 꿈을 만들어 가는 이가 되어야 한다. 특히 새로 創業한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다.
