기업의 조직구조에 影響을 미치는 요인(전략, 규모, 環境(환경), 기술, 조직문..
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작성일 20-06-24 03:15본문
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I. 전략(strategy)
기업의 목표(goal)를 달성하기 위하여 조직화를 한다는 관점에서 본다면 전략(strategy)은 조직구조를 결정하는 요인이 된다 만일 기업이 원가상의 우위를 앞세워 원가우위전략(strategy)을 선택했다면 철저한 원가 관리 등 내부적 효율성과 분명한 책임관계가 있
기업의 조직구조에 effect(영향) 을 미치는 요인(전략(strategy), 규모, 환경, 기술, 조직文化(culture) 가 경영조직에 미치는 effect(영향) )
목차
기업의 조직구조에 effect(영향) 을 미치는 요인
I. 전략(strategy)
II. 규모
III. 환경
IV. 기술
V. 조직文化(culture)
bibliography
기업의 조직구조에 effect(영향) 을 미치는 요인
조직구조(organizational structure)란 조직구성원의 활동을 조정하고 통제하기 위한 기구(mechanism)라고 정의(定義)할 수 있다아 조직의 모양이 어떻게 생겼느냐 하는 문제는 상황theory(이론)(contingency theory)에 의하면 조직의 규모와 조직의 환경, 조직의 기술에 적합하도록 구성되어…(drop)
방송통신/기타
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다.
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기업의 조직구조에 effect(영향) 을 미치는 요인
I. 전략(strategy)
II. 규모
III. 환경
IV. 기술
V. 조직文化(culture)
bibliography
기업의 조직구조에 effect(영향) 을 미치는 요인
조직구조(organizational structure)란 조직구성원의 활동을 조정하고 통제하기 위한 기구(mechanism)라고 정의(定義)할 수 있다아 조직의 모양이 어떻게 생겼느냐 하는 문제는 상황theory(이론)(contingency theory)에 의하면 조직의 규모와 조직의 환경, 조직의 기술에 적합하도록 구성되어야 한다고 한다.