경영戰略의 본질(의의, 기준) 및 경영戰略 형성과정과 내용
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작성일 23-01-21 19:21본문
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설명
경영전술의 본질(의의, 기준) 및 경영전술 형성과정과 내용
목차
Ⅰ. 경영전술의 본질
1. 경영전술의 의의
1) 전술적 경영이 필요한 이유
(1) 카르거와 맬릭의 연구
(2) 튠과 하우스의 연구
(3) 앤소프의 연구
(4) PIMS 연구
2. 경영전술의 기준
1) 제품-시장분야
2) 독특한 능력
3) 경쟁적 우위
4) 시너지
5) 혁신
Ⅱ. 경영전술의 형성과정과 내용
1. 경영전술의 과정
1) 기업목적의 설정
2) 내부평가
3) 외부평가
4) 조직구조의 결정
5) 경영전술의 선택
2. 경영전술의 내용
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개발
4) 다각화
5) 철퇴전술
I. 경영전술의 본질
1. 경영전술의 의의
전술(Strategy)이란 군사용어로서 전술(Tactics)과 대립되는 말이다.
게임理論(이론)에서 경영전술이란 개념(槪念)은 경쟁적인 조건 위에서 경영…(skip)
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다. 이 용
어가 경영학에 이용케 된 것은 약 50년 전이라 하며 개념(槪念)상 확대에 자극한 것은 게임
理論(이론)(Game Theory)이라 한다. 다시 말해서 국
지적 ? 단기적 내지 소단위적 전투와 관련되는 대안인 전술에 대해 전술은 전쟁수행이
라는 대국적 입장에서 보다 장기적이며 대단위적인 전쟁수행과 관련된 용어이다.