기업의 기본사항과 조직 및 직무정리
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작성일 22-10-25 22:27본문
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다만 서열법이 개개 직무 하나 하나를 전부 평가한데 반해서, 이는 많은 직무 중에서 직군을 만들고 그것들을 등급으로 매김으로써 비교적 유사하고 동질적인 직무를 한 등급으로 평가했다는 점에서 서열법과 다르다.◎ 재무적 상황, , ◎ 기술, , ◎ 사업戰略, , ◎ 조직설계, , ◎ 직무특성, , ◎ 직무평가, , ◎ 직무설계, filesize : 73K
기업의 기본사항과 조직 및 직무정리
◎ 재무적 상황, , ◎ 기술, , ◎ 사업전략, , ◎ 조직설계, , ◎ 직무특성, , ◎ 직무평가, , ◎ 직무설계, FileSize : 73K , 기업의 기본사항과 조직 및 직무정리 경영경제레포트 , 직무 사업 재무
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◎ 재무적 상황
◎ 기술
◎ 사업전략(戰略)
◎ 조직설계
◎ 직무속성
◎ 직무평가
◎ 직무설계
서열법에서와 같이 개개 직무를 전직무의 관점에서 평가하려고 한 점에서는 서열법과 유사하다. 이 평가방법에 있어서는 등급기술서를 작성함으로써 등급기술 임금관리시스템의 자료(data)로 활용하는데 오늘날 미국의 민간 서비스기관에서는 이 방법을 사용하고 있다 서열법에 있어서와 같이 복잡한 직무를 평가하려 할 경우에 있…(To be continued )
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