공급사슬관리의 성공적 구축 방법
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작성일 22-10-31 12:27본문
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그러나 1980년대와 1990년대에 접어들면서 기업 전체적인 관점에서 경쟁을 하게 되었고, 또한 한 국가의 범주를 넘어 글로벌화를 지향하게 되면서 다양한 형태의 경쟁 상황에 직면 하게 되었다. 예를 들면, 국내의 동종기업과 경쟁하면서 동시에 비관련 업종과도 경쟁을 하는 상황에 처하게 된 것이다. 세계적인 외국계 기업이 국내에 진출하게 되면, 국내 1위를 하는 기업이 막강한 외국기업과의 경쟁에서 상대적으로 열위에 빠지는 현상에 직면하게 된…(skip)
다.
공급사슬관리의 성공적 구축 방법
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많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~
많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!
레포트/경영경제
강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&
목차
목 차
1. SCM의 중요성과 추진효과(效果)
1-1. SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과(效果)
2. SCM 성공example(사례) - 포드 자동차의 성공example(사례)
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
2-4. 물류 시스템 강화
2-5. 향후 포드사의 방향
3. 3PL사와 SCM
4. 3PL社 글로벌 SCM example(사례)
4-1. [(주)한진] 고객‘Global Biz 확대 지원
4-2. [현대택배] 중국(中國) 진출기업 한-중 물류 효율화
4-3. [삼영물류] 다국적기업과 국제물류서비스 계약
4-4. [대한통운] 다국적 기업 L사 원재료 물류수행
4-5. [CJ GLS] 청도에 현지법인, 어코드社 인수
4-6. [한솔 CSN] 자동차 부품 통합수출물류 수행
4-7. [한익스프레스] 미국 대표 맥주 수입물류 서비스
4-8. 손잡은 맞수 ‘한진-대통 KD센터 건립
5. SCM 추진을 위한 제안
본문내용
1. SCM의 중요성과 추진효과(效果)
1-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략(戰略) 과 마찬가지로 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 plan이라고 할 수 있다 1800년대부터 산업사회의 가장 point적인 경쟁 수단이었던 분업화가 기업경영에 도입되면서 각 기능별(생산, 판매, 조직, 재무, 회계)로 운영되어 왔다. 그러나 1980년대와 1990년대에 접어들면서 기업 전체적인 관점에서 경쟁을 하게 되었고, 또한 한 국가의 범주를 넘어 글로벌화를 지향하게 되면서 다양한 형태의 경쟁 상황에 직면 하게 되었다. 세계적인 외국계 기업이 국내에 진출하게 되면, 국내 1위를 하는 기업이 막강한 외국기업과의 경쟁에서 상대적으로 열위에 빠지는 현상에 직면하게 된다
공급사슬관리의 성공적 구축 plan
목 차
1. SCM의 중요성과 추진효과(效果)
1-1. SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과(效果)
2. SCM 성공example(사례) - 포드 자동차의 성공example(사례)
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
2-4. 물류 시스템 강화
2-5. 향후 포드사의 방향
3. 3PL사와 SCM
4. 3PL社 글로벌 SCM example(사례)
4-1. [(주)한진] 고객‘Global Biz 확대’ 지원
4-2. [현대택배] 중국(中國) 진출기업 한-중 물류 효율화
4-3. [삼영물류] 다국적기업과 국제물류서비스 계약
4-4. [대한통운] 다국적 기업 L사 원재료 물류수행
4-5. [CJ GLS] 청도에 현지법인, 어코드社 인수
4-6. [한솔 CSN] 자동차 부품 통합수출물류 수행
4-7. [한익스프레스] 미국 대표 맥주 수입물류 서비스
4-8. 손잡은 맞수 ‘한진-대통’ KD센터 건립
5. SCM 추진을 위한 제안
1. SCM의 중요성과 추진효과(效果)
1-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략(戰略) 과 마찬가지로 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 plan이라고 할 수 있다 1800년대부터 산업사회의 가장 point적인 경쟁 수단이었던 분업화가 기업경영에 도입되면서 각 기능별(생산, 판매, 조직, 재무, 회계)로 운영되어 왔다. 예를 들면, 국내의 동종기업과 경쟁하면서 동시에 비관련 업종과도 경쟁을 하는 상황에 처하게 된 것이다.