사회복지행정기관의 전반적인 문제점 및 대안에 관한 연구
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작성일 22-11-20 00:17본문
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예산체계의 모형은 여러 가지가 있으나 품 운영측면에서는 비예산 모형과 사업측면에서는 품목별예산을 절충하는 방식을 채택하고 있따 비예산 모형은 사용예산을 미리 책정하지 않고 필요한 곳에 사용 후 …(투비컨티뉴드 )
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리포트
다. 재정관리는 예산 수립, 예산 집행, 회계, 재정평가 절차로 구성되어 있따
☞ 現況 및 진단
1) 예산 수립
예산은 어떤 독립적인 실체의 장래 일정기간 동안의 계획된 지출과 그 지출을 위한 자금조달계획의 서술로 조직의 goal(목표) 를 금전적으로 표시한 것이고 일 년 동안 재정활동의 감시 장치를 제공하는 중요한 의미를 지닌다. 예산수립은 정치적 과정, 프로그램(program]) 기획과정, 프로그램(program]) 관리과정, 회계절차, 인간적인 과정, future(미래)를 change(변화)시키는 과정 등의 성격을 지니고 있따 품 예산 수립은 운영과 사업부분으로 나누어져 있는데 사업부분이 상대적으로 큰 비중을 차지하고 있어 프로그램(program]) 기획, 관리과定義(정이) 성격을 두드러지게 보인다.
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 품의 행정 現況, 결점 및 대안제시
1. 기관紹介
2. 사회복지서비스와 조직
1) 업무의 세분화
2) 수직적 위계와 정형화
3. 조직文化(문화)
1) 직원관계 & 의사소통
2) 생활文化(문화)
3) 文化(문화)구조
4. 리더십
5. 의사전달
6. 인사관리
1) 모집 및 선발
2)인력개발
3) 동기부여
4) 직원유지
7. 재정관리
1) 예산 수립
2) 예산 집행
3) 회계 및 재정평가, 감사
Ⅲ. 결 론
7. 재정관리
재정관리는 재정 자원이 불충분하고, 서비스에 대한 효율성과 이에 대한 책무성이 강조되면서 필요시 되었다. 재정관리란, 조직의 goal(목표) 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용하고 관리하는 과정을 의미한다.