허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거한 지도자 행동 스타일 결정
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작성일 20-06-18 10:21
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④ 위양적 리더(delegating leadership)
2. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
① 지시적 리더(telling leadership)
(2) 리더(지도자)의 행동유형
Ⅰ. 서 론
8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
② 설득적 리더(selling leadership)
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Ⅱ. 본 론
허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거한 지도자 행동 스타일 결정
③ 부하의 성숙도(maturity : 상황요인 - 준비성 개념)
5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
따라서 리더십의 개념은 포괄적인 의미를 띠고 있으며, 이러한 리더십에 관한 理論(이론) 역시 매우 다양하여, 지도자 개인의 속성 및 자질을 강조하는 접근방법인 속성 론, 또 권위적․민주적․자유방임적 리더십과 오하이오 주립대학의 연구, 블레이크와 모턴(R. Blake ＆ J.S. Mouton)의 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리망) 理論(이론) 등과 같은 행동理論(이론), 그리고 리더십의 행동과정에는 많은 상황적 요인들이 작용한다는 分析한 상황理論(이론) 등으로 정리(arrangement)할 수 있겠다. 허시와블랜챠드상황모형 조직의구성원성숙도 지도자행동스타일 리더십 / 1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
4. 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
(이하 투비컨티뉴드 ) (간호지도자론)
레포트 > 사회과학계열
2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
순서
7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
여기서 필자는 바람직한 간호지도자로서의 리더십 정립을 위해, 허시와 블랜챠드(P. Hersey ＆ K.H. Blanchard)의 상황모형에 근거하여 필자가 속해 있는 간호조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 조직에 적절한 지도자의 행동유형을 결정해 보도록 하겠다.
허시와블랜챠드상황모형 조직의구성원성숙도 지도자행동스타일 리더십
3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
(3) 허시와 블랜챠드의 상황모형 理論(이론)에 대한 평가 및 비판
설명
4. 조직에서의 적절한 지도자 행동유형
1. 허시와 블랜챠드의 리더십 상황모형
③ 참여적 리더(participating leadership)
3. 실제 조직의 지도자 사정
① 과업행위(task behavior : 구조주도 개념)
(1) 리더(지도자)의 행위와 상황요인
6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997
② 인간관계행위(relationship behavior : 배려 개념)
허시와블랜챠드상황모형 조직의구성원성숙도 지도자행동스타일 리더십 / 1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998 2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003 3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000 4. 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004 5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003 6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997 7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994 8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994 (이하 생략) (간호지도자론)
Ⅲ. 결 론 실제 사회에서도 지도력․통솔력․지휘권․감독․선도력 등 다양한 형태로 표현하고 있는데, 公式 적인 지도자는 公式 조직에 의한 직위권력에 근거한 影響(영향)력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비公式 적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비公式 적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을 논할 때 公式 적인 의미의 影響(영향)력보다는 직원들의 자발적인 노력을 확보할 수 있는 비公式 리더의 影響(영향)력을 강조하는 경향이 있다고 하겠다.
다.
