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글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방법

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작성일 20-04-24 06:58

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설명

순서
다.

1/ 글로벌 업무를 담당하는 본사 간부의 다국적 업무의 경험이 부족하다.

글로벌화를 진행하는 기업은 그 발전단계에 맞추어 현지 자회사의 인사정책을 바꾼다. 글로벌기업(국제기업)%20인사관리자(인사담당자)의%20채용%20및%20육성방안_hwp_01.gif 글로벌기업(국제기업)%20인사관리자(인사담당자)의%20채용%20및%20육성방안_hwp_02.gif 글로벌기업(국제기업)%20인사관리자(인사담당자)의%20채용%20및%20육성방안_hwp_03.gif 글로벌기업(국제기업)%20인사관리자(인사담당자)의%20채용%20및%20육성방안_hwp_04.gif



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해외 자회사의 현지사원은 본사와의 커뮤니케이션이나 업무처리에 관해서 상호 文化(문화)나 가치관의 차이 때문에 끊임없이 고민하고 있따 반대로 본사의 모국사원은 수많은 다른 외국文化(문화)와 접촉하는 방법에 있어 문제를 안고 있따 커뮤니케이션 상의 문제의 주원인(原因)은 다음과 같은 두 가지 점이다.
2/ 다국적기업의 본사임원에 국제 업무의 경영간부의 수가 적다. 초기단계에는 모국 사원을 간부로 파견한다.
REPORT 73(sv75)



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