IBM의 혁신과정,조직생명주기를 통해 分析(분석)한 IBM,웅진그룹의 조직생명주기,노키아(NOKIA)의 조직생명주기
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작성일 21-04-06 12:15
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즉 조직은 탄생하고, 성장하고, 사멸한다. 조직생명주기에 대한 연구는 기업이 각 단계마다 나타나는 경영상의 문제를 해결하거나 alteration(변화) 하는 상황과 책략에 적합한 조직을 구축하는데 해결책을 제시하는 바 그 중요성이 크다고 할 수 있따
IBM example(사례) 는 기업을 경영했던 근 100년 동안…(생략(省略))
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다.
레포트/경영경제
IBM의 혁신과정,조직생명주기를 통해 分析(분석)한 IBM,웅진그룹의 조직생명주기,노키아(NOKIA)의 조직생명주기
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조직생명주기를
통해 分析한
IBM의 혁신과정
(IBM이 생명주기를 연장할 수 있었던 이유)
목 차
Ⅰ. 서론
1. 연구introduction
2. IBM(International Business Machines)에 대하여
(1) IBM introduction
(2) IBM이 직면한 environment(환경) 적 요인
Ⅱ. 조직생명주기를 통해 分析한 IBM
1. 조직생명주기(Organization Life Cycle) 이론(理論)의 introduction
(1) 도입
(2) 조직생명주기의 발달 단계
(3) 조직생명주기별 조직 property(특성)
2. IBM의 조직생명주기
(1) 創業 단계 (1914년∼1951년)
(2) 집단 공동체 단계 (1952년∼1984년)
(3) 公式 화 단계 (1985년∼1990년)
(4) 정교화 단계 (1991년∼1992년)
(5) 변신 및 조정 단계 (1993년∼)
Ⅲ. IBM의 future
1. 현재 IBM의 주력 연구
2. IBM의 future 예측
3. 앞으로의 IBM
Ⅳ. 조직생명주기이론(理論)의 적...
조직생명주기를
통해 分析한
IBM의 혁신과정
(IBM이 생명주기를 연장할 수 있었던 이유)
목 차
Ⅰ. 서론
1. 연구introduction
2. IBM(International Business Machines)에 대하여
(1) IBM introduction
(2) IBM이 직면한 environment(환경) 적 요인
Ⅱ. 조직생명주기를 통해 分析한 IBM
1. 조직생명주기(Organization Life Cycle) 이론(理論)의 introduction
(1) 도입
(2) 조직생명주기의 발달 단계
(3) 조직생명주기별 조직 property(특성)
2. IBM의 조직생명주기
(1) 創業 단계 (1914년∼1951년)
(2) 집단 공동체 단계 (1952년∼1984년)
(3) 公式 화 단계 (1985년∼1990년)
(4) 정교화 단계 (1991년∼1992년)
(5) 변신 및 조정 단계 (1993년∼)
Ⅲ. IBM의 future
1. 현재 IBM의 주력 연구
2. IBM의 future 예측
3. 앞으로의 IBM
Ⅳ. 조직생명주기이론(理論)의 적용 : 다른 기업 example(사례) 分析
1. 웅진그룹 分析
(1) 웅진그룹의 조직생명주기
(2) 웅진그룹의 실패 이유
2. 노키아(NOKIA) 分析
(1) 노키아(NOKIA)의 조직생명주기
(2) 노키아(NOKIA)의 실패 이유
Ⅴ. 結論
1. IBM이 조직생명주기를 연장할 수 있었던 이유
2. 시사점
Ⅵ. 참조문헌
Ⅰ. 서론
1. 연구introduction(Introduction)
조직생명주기 concept(개념)은 조직이 어떻게 성장하고 alteration(변화) 하는지를 알게 해주는 유용한 도구이다. 조직생명주기의 각 단계 별로 조직구조, 리더십, 관리스타일 등을 예측할 수 있따 단계들은 연속적으로 발생되며 자연적인 성장과정을 따른다.
