조직環境의 characteristic(특성)과 불확실성
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작성일 20-11-14 04:51
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어떤 조직은 비교적 정적인 environment(환경) 에서 거의 alteration(변화) 가 없다.
資料タイトル : 조직環境의 characteristic(특성)과 불확실성
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조직환경의 특성과 불확실성
이상적인 경영은 동적인 environment(환경) 보다 정적인 environment(환경) 이 유리하다고 하겠다.
조직의 environment(환경) 은 조직 바깥에 있는 기관 및 단체로 구성되고, 조직의 업적에 影響(영향)을 미친다. 그러나 이들은 서로 다른 고객의 요구에 적합한 자동차를 생산하고 있듯이 조직에 속해 있는 environment(환경) 도 서로 다르다.
이러한 불확실성은 조직의 생존에 있어 위협적인 존재이므로 조직의 경영은 시장조사, 광고, 로비활동, 벤치마킹, 예측 그리고 다른 기업과의 조인트벤처와 같은 활동을 통하여 environment(환경) 적 불확실성을 제한하도록 실행되어져야 계획의 성과와 기업의 성장을 기대할 수 있따
이에 반해 조직은 동태적 environment(환경) 에 직면하여 그러한 environment(환경) 에 적응하기 위한 틀림없는 alteration(변화) 를 추구해야 하는 경우도 있따
즉, 조직은 정적인 environment(환경) (static environment)과 동적인 environment(환경) (dynamic environment)에 따라 불확실성의 차이를 나타낸다.
조직環境의 characteristic(특성)과 불확실성
<조직環境의 characteristic(특성)과 불확실성> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 정적인 조직environment(환경) 에서는 불확실성도 없고, 또한 그에 따라 의사결정 역시간단하고 명확할 수 있따 그러나 요즘의 environment(환경) 은 정적인 environment(환경) 은 거의 존재하지 않으며, environment(환경) 적 불확실성은 거의 모든 조직에서 직면하고 있는 문제이다.
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모든 조직의 environment(환경) 은 서로 다르다.
조직environment(환경) 의 특성과 불확실성
설명
자료(資料)명 : 조직environment(환경) 의 특성과 불확실성
다시 말하면, 조직의 새로운 경쟁자도 없고, 현재 경쟁에서 우위를 점하기 위한 새로운 기술적 혁신도 필요 없으며, 조직에 影響(영향)을 미치는 공공단체의 압력활동도 거의 없는 경우가 비교적 정적이면서 확실성이 수반된 environment(환경) 이라고 할 수 있따
즉, government 의 규제가 사업에 影響(영향)을 미치고, 새로운 경쟁자가 계속적으로 진입하고 있으며, 자원 획득에 있어서 어려움이 있을 수도 있따
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조직environment(환경) 의 특성과 불확실성에 대해 간략하게 요약 및 요점한 자료(資料).
그리고 또 고객의 제품에 대한 기호의 지속적인 alteration(변화) 등이 조직에 影響(영향)을 미치는 동태적인 environment(환경) 요소로 작용할 수 있따
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다.
조직環境의 characteristic(특성)과 불확실성에 대한 레포트 資料입니다. <조직환경의 특성과 불확실성> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. environment(환경) 은 전형적으로 공급자, 고객, 경쟁자, 각종 조합. government . 규제단체와 공공 압력단체 등 모두를 포함하는 槪念이다.
최근 연구에서는 environment(환경) 적 위험이 무엇인가를 밝히는 과정
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따라서 조직의 environment(환경) 을 이해하는데 주요 핵심은 조직의 외적 environment(환경) 이 잠재적 불확실성을 유발한다는 점이다. 그 이유는 주어진 시간에 조성되는 조직environment(환경) 의 특성은 제품이나 서비스 폭 또는 제품과 서비스를 제공하는 시장의 위치에 따라 결정된다 현대와 대우는 자동차 생산업체이고 또 페라리(Ferrari)와 도요타(Toyota)역시 자동차를 생산하는 기업이다.
