(의사결정) 의사결정의(定義) 의의와 유형, 경영의사결정과정
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작성일 22-02-16 21:22
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예를 들면, 오늘 점심은 어디에서 해결할 것인가. 대학에 진학할 것인가. 만약 한다면 어느 대학 무슨 학과로 진학할 것인가. 결혼은 누구와 할 것인가. 어떤 직장을 선택할 것인가. 유학이나 이민을 갈 것인가. 뿐만 아니라 기업에서도 어떤 제품을 만들 것인가. 어디에 공장을 지을 것인가. 누구를 승진시킬 것인가. 어디서 얼마만큼 돈을 어떤 조건에 빌릴 것인가 등등. 이런 의사결정 중에는 기업의 생존에 effect(영향) 을 미칠 정도로 중요한 것에서부터 일상적으로 일어나는 반복적인 것에 이르기까지 다양한 종류가 있따
사실 사이몬(H. A. Simon)은 경영을 일컬어 `일련의 의사결정과정`이라고 말할 만큼 경영과정에서 의사결정이 중요함을 강조하고 있따 실제로 모든 경영관리활동은 의사결정을 통해 이루어지고 있기도 하다. 사이몬에 의하면 의사결정(decision making)은 일정한 목표(goal)를 설정하고, 그 목표(goal)달성을 위하여 가능한 모든 대체안을 탐색하며, 그 대체안들을 평가함으로써 가장 유리하고 실행 가능한 대체안을 선택하는 인간행동으로 정이된다 이러한 일련의 과정은 체계화된 논리성, 즉 합리성을 갖추고 있는데, 일반적으로 의사결정은 문제를 규정하고 해결하기 위한 가장 적절한 대체안을 찾는 과정이다(Decision Making is the process of defining problems and choosing a course of action from the alternatives generated).
이러한 의사결정이 성격상 경영자가 의사결정을 할 때에는 합리성을 전제로 해야 하며, 최선의 결정은 경제적 이득을 최대한 가져올 수 있어야 한다. 이러한 고전적 모델(classical model)의 주장에도 불구하고 현실적으로는 불합리한 의사결정을 내리는 경우가 …(생략(省略))
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설명
(의사결정) 의사결정이 의의와 유형, 경영의사결정과정
의사결정
(1) 의사결정이 의의
우리는 일상생활을 하면서 운명적인 일들도 경험하지만 대부분은 다양한 의사결정에 의하여 이루어지는 경우가 많다.
