국시 간호 관리 요약
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작성일 20-10-02 09:07
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* 전문성 있는 것은 표준화가 어렵다.
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* 새로운 문제에 상대하여는 formula화(표준화)가 어렵다.
2) 長點(필요성(必要性))
① 구성원의 통제 용이
② formula화의 정도가 높을수록 예측 가능성이 높아짐
③ 행동결정시 혼란을 막을 수 있다
④ 비용이 감소
3) 단점(problem(문제점))
① 구성원들의 자율성 축소
② 관료제의 역기능으로 구성원을 기계화시키고
소외감을 증대시키며 變化(변화)를 기피하게 만들 수 有
(상부에서 결정하므로 소외감 증대, 變化(변화)를 추구 X)
2. 집권화와 분권화
∙집권화 : 조직내 자원분배 및 조직정책에 관해
개인이 의사결정에 참여하는 정도와
직무에 관한 의…(To be continued )
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다.
* 조직 : 공동의 goal(목표) 로 모인 인간집단
* 관리 : goal(목표) 가 달성되게 하는 것
* 리더 : 조직문화가 바람직한 방향으로 가도록 관리
* 조직의 관계에서 중요한 것은
인간이 environment(환경) 속에서 생활하고 있다는 것.
모든 인간은 목적을 추구하고 있다는 2가지의 사실.
* 일상생활에서 가장 중추적인 역할을 수행하며
사회적, 정치적, 경제적 & 개인적 목적을 달성하기
위한 중요한 수단이 된다
Ⅱ. 조직의 구조적 변수
1. formula화
1) formula화 : 조직내의 직무가 표준화 되어 있는 정도
* 해야될 일들이 표전화되어 있다
* 어떤 일들이 정해져 있다
* 평준화된 좋은 간호가 가능
* 예측가능해야 하고 일상업무는 표준화가 가능하다. ^^;;
1장 조직의 이해
2장 간호관리의 이해
3장 관리理論의 발달과정
4장 기획,기능의 실재
5장 조직기능의 실재
Ⅰ. 조직의 definition (공동의 goal(목표) 를 가진 인간의 집단)
1) 공동의 goal(목표) 를 가지고 있으며,
2) 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며,
3) 경계를 가지고 4) 외부environment(환경) 에 適應(적응)하는
5) 인간들의 사회적 집단
* 조직은 굉장히 외부environment(환경) 에 자극을 많이 받는다.
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