동기부여 의의
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작성일 20-08-30 02:28
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題目 : 동기부여 의의
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동기부여란 행동을 유발시켜 어떤 목표를 향하도록 그 행동을 규제하고 유지시켜 나가는 것이다. 그리고 그 물은 물을 마시고 싶은 욕구를 충족(욕구만족)시켜 준다. 왜냐하면 조직목표와 개인목표의 조화는 결국 종업원들에 의해 좌우되므로 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성에 첩경이 되기 때문이다.
이 같은 이유는 무엇인가? 이 질문은 동기부여(motivation)에 대한 해답의 힌트가 될 수 있다. 또 같은 일을 하더라도 신바람이 나서 열심히 하는 사람도 있지만 그렇지 않는 사람도 있다.
동기부여 의의
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첫째, 동인(motive)을 일으키게 하는 선행상태(antecedent condition)
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한편 우리들 모두는 만족시키고 싶은 욕구를 가지고 있다. 예를 들면, 안정된 직업이나 높은 임금, 높은 직위와 신분 등을 얻고 싶어 한다.
동기부여 의의
<동기부여 의의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 이와 같이 욕구는 눈에 보이지는 않지만 행동을 유발하고 규제하며 유지시키는 인간의 내부에 있는 어떤 힘이라고 할 수 있다. 그러므로 조직구성원들이 자신이 맡은 일을 열심히 수행하겠다는 의욕을 가질 수 있는 효능적인 동기부여 대안을 마련하는 것이 경영자의 중요한 임무이다.
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동기부여의 의의
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셋째, 목표활동 혹은 결과(consequences)
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어떤 사람은 자신이 맡은 일에 의욕적이며 성실하게 노력하지만 어떤 사람은 적당히 시간만 보내는 사람도 있다.
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자료(data)명 : 동기부여 의의
예를 들면, 어떤 사람이 오랫동안 물을 마시지 못하였다면 그 사람은 물을 마시고 싶은 욕망이 생길 것이고(욕구의 발생), 물을 마실 장소를 찾을 때까지 물을 찾는 행동(목표지향적 활동)을 계속할 것이다.
둘째, 목표지향적인 활동 혹은 도구적 reaction (instrumental response)
우리가 이와 같은 욕구들을 만족시키기 위해 행동을 취하게 된다면 그것이 곧 우리가 그것들을 달성하기 위해 동기화(motivated) 되어 있다는
순서
다.
경영자의 입장에서나 구성원의 입장에서 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 의욕을 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다.
이는 다음과 같은 순서로 설명(說明)할 수 있다.
그러면 어떤 요인이 행동을 유발시키는가? 그것은 선행상태에서 생겨난 동인(motive) 혹은 욕구(needs)이다.
