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작성일 20-06-19 22:30

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conclusion 적으로 조직구조는 전략(戰略) 을 따르게 된다는 것이다. 조직과 environment과의 상호작용의 복잡성과 급속한 變化는 경영관리자로 하여금 future(미래)의 예측을 곤란하게 하고 있따 따라서 environment에 適應하기 위하여 조직의 내부구조가 신축성을 갖지 않으면 안 된다

II. 전략(戰略)

조직의 임무와 전반적인 目標(목표)들이 조직구조를 설계하는 데 도움을 준다.

III. 기술

기술은 업무를 수행하기 위하여 요구되는 모

조직구조의 결정요소
목차

조직구조의 결정요소

I. environment

II. 전략(戰略)

III. 기술

IV. 구성원

V. 규모

bibliography
조직구조의 결정요소

I. environment

모든 조직은 개방시스템이므로 조직의 내 ․ 외부 environment으로부터 영향을 받는다.

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순서

조직구조의 결정요소 목차 조직구조의 결정요소 I. 環境 II. strategy III. 기술 IV. 구성원 V. 규모 서지사항 조직구조의 결..
설명

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조직구조의 결정요소
목차

조직구조의 결정요소

I. environment

II. 전략(戰略)

III. 기술

IV. 구성원

V. 규모

bibliography
조직구조의 결정요소

I. environment

모든 조직은 개방시스템이므로 조직의 내 ․ 외부 environment으로부터 영향을 받는다. 전략(戰略) 은 권한의 행사와 의사소통의 흐름이 …(투비컨티뉴드 )



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조직구조의 결정요소 목차 조직구조의 결정요소 I. 환경 II. 전략 III. 기술 IV. 구성원 V. 규모 참고문헌 조직구조의 결.. , 조직구조의 결정요소 조직구조의 결정요소 목차 조직구조의 결정요소 I...기타방송통신 , 조직구조 결정요소 조직구조 결정요소 목차 조직구조 결정요소 I




방송통신/기타



다. 전략(戰略) 은 권한의 행사와 의사소통의 흐름이 상하계층 간에 어떻게 형성되어야 할 것인가를 결정하게 된다
또한 전략(戰略) 은 계획과 의사결정 메커니즘뿐만 아니라 정보의 흐름에 영향을 미친다. 조직과 environment과의 상호작용의 복잡성과 급속한 變化는 경영관리자로 하여금 future(미래)의 예측을 곤란하게 하고 있따 따라서 environment에 適應하기 위하여 조직의 내부구조가 신축성을 갖지 않으면 안 된다

II. 전략(戰略)

조직의 임무와 전반적인 目標(목표)들이 조직구조를 설계하는 데 도움을 준다.
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