[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정) [경영관리] 통제의 과..
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작성일 20-05-22 12:54
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이렇듯 계획이란 조직의 目標(목표)를 …(투비컨티뉴드 )
다.
따라서 달성해야 할 성과표준이 설정되어 있지 않으면 기업 활동을 적정하게 측정(measurement)하여 평가할 수 없다.
I. 계획(目標(목표), 표준)의 설정
신중한 계획을 수립하지 않고 目標(목표)를 달성한다는 것은 거의 불가능한 일이다. 이렇듯 계획이란 조직의 目標(목표)를 설정하고 설정된 目標(목표)를 달성하기 위한 수단을 개발하는 과정으로, 실제과업을 수행하여 달성해야 할 目標(목표)로서 성과측definition 표준이 되는 것이다.
실제성과는 조직구성
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
목차
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
I. 계획(目標(목표), 표준)의 설정
II. 성과의 측정(measurement)
III. 성과와 표준의 비교
IV. 수정조치의 강구
bibliography
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
일반적으로 관리자는 `目標(목표) 및 표준의 설정, 실제성과의 측정(measurement), 目標(목표)와 실제성과의 비교, 필요한 수정조치`라는 네 단계를 거쳐 통제기능을 수행한다.순서
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I. 계획(目標(목표), 표준)의 설정
II. 성과의 측정(measurement)
III. 성과와 표준의 비교
IV. 수정조치의 강구
bibliography
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일반적으로 관리자는 `目標(목표) 및 표준의 설정, 실제성과의 측정(measurement), 目標(목표)와 실제성과의 비교, 필요한 수정조치`라는 네 단계를 거쳐 통제기능을 수행한다.
I. 계획(目標(목표), 표준)의 설정
신중한 계획을 수립하지 않고 目標(목표)를 달성한다는 것은 거의 불가능한 일이다.
